このような経験はありませんか？

• 管理職になったけど、上からも下からも色々言われてつらい
• 薬局長になったけど、何に気を付けて、何をしなければいけないか分からない
• 社員が思い通り動いてくれない

などです。
そんな悩みを解決するのに必要なことは何でしょうか。

それは、『人と組織のマネジメント』について知ることです。
組織は何のために存在しているのか。
働く人々は何を考え、どのような思いで行動するのか。
その中で、自分はどのような存在である必要があるのか。
リーダーシップとは何か。

『組織』と『人』を把握し、自分自身の行動を変化させていく、そんな学びを１日掛けて実施しました。

研修は、過去実際にあった企業を例にケーススタディを行った後に、自社（自分）の課題を持ち寄り、リスクフリーで気づきを率直にフィードバックすることで互いに成長し合う形式でした。

研修生に『過去3日間の受講で、何か変化はありましたか？』とインタビューさせていただいたところ、

• 物事の本質を深く考えるようになった
• 論理的に考えるように意識するようになった
• 疑り深くなった（良い意味で）

などの御意見をいただきました。
第2回で実施した『問題解決思考』が活きていると感じました。
また経営者研修の様子をアップしていきたいと思います。

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この学びにより、研修生の自社内での行動が変化し、会社全体が良くなることを願っております。